日時：１０月１７日（水）１９：００～２１：００
場所：日本創造教育研究所広島営業所

講師：株式会社エクスト　代表取締役　高畑　欽哉氏
会費：広島西経営研究会会員　無料、社員オブザーバー　2,000円、外部オブザーバー　2,000円
懇親会：ボクデン広島店２１：３０～
懇親会会費：4,000円
イノベーションを生み出す経営計画のポイントを事例を交えながら学んでいきます。
たくさんの方のご参加をお待ちしております!!

開催日時　平成30年9月5日(木)　19：00～
場　　所　ウェンディひとまちプラザ　6階　マルチメディアスタジオ

9月例会は、 中小企業受難の時代を迎えて　経営者のやるべき事「働き方改革法案成立にむけての対策をプロが伝授します」と題して
有限会社清水式賃金研究所　清水　肇講師をお迎えし、働き方改革についてや、人事リスクマネジメントなどを学びます。
例会終了後、懇談会を「SAVOY広島店」にて行います。

沢山のご参加のほう、お待ちしております。

鍋島社長8月例会広島西経営研究会８月度例会では『笑って楽しく仕事が出来る経営方針書』と題しまして、
広島経営研究会会員の鍋島道樹社長による経営発表を行います。

各店舗が店長を中心にしてスタッフ全員で一人のお客様に関わり、それが顧客満足につながり売上アップする。顧客もお金を支払うことを通して経営に参画する。
鍋島社長からの各店舗に対しての売り上げ目標はない。
一人ひとりが仕事をとおして、楽しみながら成長をしているスタッフ達。
「経営社員の育成、これが鍋島マジック！」
事業所内保育も７年前より取り組み、女性の職場復帰率も１００％。
社員さんが楽しく働ける職場をいつも考え、「やめる理由のないサロン」を目指しておられます。

日時：７月２５日（水）１９：００～２１：００(１８：３０受付開始)
場所：日創研広島営業所　講師：小林　英樹氏
（東洋額装株式会社代表取締役社長）
会費：広島西経営研会員　無料、外部オブザーバー　2,000円
懇親会：Chinese Dining 夢　２１：１５～２２：４５
懇親会会費：4,000円
広島西経営研の７月例会は、ビジネスモデル討論というイノベーション探究の場。
今の「飯の種」はこの先の将来も「飯の種」で在り続けますか?
全てが急速に変化している現代、その速度は更に速くなるでしょう。
存続し続ける会社は、変化に対応し、新しい「飯の種」を見つけられた会社。
これはピンチ!同時にチャンス!!
たくさんの方のご参加をお待ちしております!!

日時：６月５日（火）１６：００～２１：００
場所：日創研広島営業所講師：村尾　謙次氏
（日本創造教育研究所グループパートナーコンサルタント・村尾マネジメントコンサルタント）
会費：広島西経営研会員　無料、社員オブザーバー　2,000円
他経営研会員　5,000円、外部オブザーバー　10,000円
懇親会：ボクデン広島店２１：３０～
懇親会会費：4,000円
持参物：決算書２期分（販管内訳書・株主資本等変動計算書含む）、電卓、筆記用具
広島西経営研の６月例会は分かりやすく、そしてユーモアたっぷりの講義でお馴染みの日創研講師　村尾謙治氏の５時間セミナーです。
たくさんの方のご参加をお待ちしております!!

日時　： ２０１８年 ５月２２日　18:30〜
場所： 広島県民文化センター　多目的ホール

講師として、あのイチロー選手や、田中将大選手などトップアスリートを育てた、奥村幸治氏をお迎えし、目標達成やマネージメントを学びます。
自社の経営に役立つノウハウの詰まった例会となっております。

日創研5月例会

開催日時　平成30年4月19日(木)　19：00～
場　　所　日創研　広島営業所

４月例会 理想の会社の真のマーケティング「それぞれの自分らしさで勝負! 　ありがとうレストランを目指して」
株式会社マルブン　真鍋　明講師をお迎えし、経営方針書・マーケテイング戦略・中期経営方針書の作り方を学びます。
特に飲食店経営者の方には沢山の参加をお待ちしております。
例会終了後、懇談会を「チャイニーズダイニング夢」にて行います。

沢山のご参加のほう、お待ちしております。

Continue reading “4月例会「理想の会社の真のマーケティング」” →

3月例会 「活力のある会社づくりのための人財育成法　『理念構築』から学ぶ人財育成のヒント」
日本創造教育研究所 杵渕隆講師から学ぶ5時間セミナーです。
懇談会は「すし辰」特製寿司セットをお供に、講師や仲間とノンアルコールで語る学びの場。
合計6.5時間の豪華セミナーで、理念構築や人財育成を共に学びましょう!
Continue reading “3月例会” →

開催日時　平成29年10月26日(木)　19：00～
場　　所　日創研　広島営業所

現在、日本における休廃業・解散企業企業は増加傾向であり、そのうち半数近くが「経営継続可能でありながら適切な後継者がいない」という事が理由です。
西経営研究会実施の継承アンケートでも半数近くが『現在、後継候補はいない』『考えた事がない』と回答しています。

全ての企業にとっていつかはやってくる事業継承。
なによりも大切なことは計画的に準備することです。

あなたの会社は準備していますか？

「経営ノウハウ」「経営理念」「株式」など、会員企業の継承体験から必ずやってくる自社の継承を考えます。

ぜひ、ご出席ください。